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为进一步提高财务管控水平，11月21日，陕西永盈会官网集团举行财务事情推进会暨财务信息化培训，推动年度各项财务重点事情落地收效。集团公司党委委员、总会计师张丽出席聚会并讲话。
张丽强调，一是强化统筹治理，推进债务化解。严酷贯彻落实集团《债务危害防控事情的实验计划》，牢靠树立债务危害意识，切实提升化债能力。同时起劲与金融机构相同对接，包管流动性危害可控在控。二是增强谋划治理，提高盈利能力。紧盯年度使命目的，突出效益导向，紧盯资金及本钱用度管控，优化应收账款和应付账款的治理，提前梳理保存问题，细中求细，压紧压实财务事情责任，为年底年报审计事情消除障碍。三是聚焦职员治理，提升管控力度。各单位财务职员要以“钉钉子”精神履职尽责，一直提高理论知识水平和营业事情能力，对重点事情做到事事有回应、件件有落实。四是建设评价模子，催促责任落实。集团选取部分要害评价指标建设“红绿灯企业”评价模子，催促各单位严酷划分并落实责任，确保公司业绩一连向好，职工素质一连提高，谋划治理一连刷新，各项危害一连可控。
会上，各二级单位财务部认真人等作了交流讲话，一直梳理查找财务治理事情薄弱环节，增进财务事情规范化、细腻化治理，切实包管集团财务事情平稳运行。集团财务部针对近期下发的《提高财务治理质量推动集团高质量生长十项步伐》《债务危害管控步伐》《应收账款清收》红灯企业及警示等制度文件作相识读并对开展2024年预算治理事情、周全预算事情举行安排。
聚会围绕财务信息化、用度预算系统、资金集中系统、周全预算治理系统举行解说，进一步推动了财务事情的规范化、科学化，为以后更好地开展财务事情涤讪了优异基础。（郑怡）
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